上司への報告は必要最小限にとどめる。業務の遂行は自分で考え、自分の判断で進める
「大枠の指示はあるが、やり方は各人に任す」が基本。物事がスピーディーに進み、何よりも自分の考えが実現する楽しさがあるそうです。
View Article議事録は会議中に参加メンバーで共同で書き上げ、参加できなかった人は自分で読んで把握する
会議しながらその場で議事録を作成することで、後で思い出しながら作成する手間が省けます。
View Article資料作成などで、そもそもの事業にかける時間が削られてしまう
1日1時間報告書類を作成し、1週間で5時間。さらに会議が週3時間とすれば合計8時間。 週で約1日分の時間を資料作成に割くことになりますね。
View Article管理する側・される側、説明する側・される側、という対立関係が発生し、チームのモチベーションが下がっていく
同じチームなのに「理解していない」ことを前提とした関係で、いい仕事はできないのではないでしょうか。
View Article大事なのは結果。本来結果を出すための活動に時間をかけていく必要がある
例えば、営業マンであれば顧客への訪問など。 結果を出すまでのプロセスをいちいち「報連相」するのは結果で考えると無駄なのでは。
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